Contrôler et piloter ses fournisseurs

Le recours à l’externalisation se généralise. Cependant, un certain nombre de risques juridiques associés résident. Il faut les appréhender pour mettre en place un pilotage en connaissance de cause.
L'objectif de cette formation aux achats de sous-traitance industrielle est de fournir aux acheteurs et donneurs d'ordres des méthodes pour piloter la relation avec le sous-traitant (de la négociation jusqu'au management de la relation) dans le respect des délais, des coûts et des exigences sociétales.
 

Make or Buy

  • Les différents types de sous-traitance
  • Stratégie d'entreprise et politique de sous-traitance
  • Responsabilité Sociétale de l'Entreprise vis-à-vis
  • de ses sous-traitants
  • Le plan de sous-traitance
  • Avantages et inconvénients de la sous-traitance
  • Rôle des achats dans les décisions d'externalisation
  • Le TCO (Total Cost of Ownership) de sous-traitance

Sortir de l'approche régie A forfaitaire

  • Mesurer la performance et gérer le plan de suivi
  • Plans de progrès
  • Indicateurs pertinents du tableau de bord
  • Piloter les relations avec les sous-traitants
  • Respecter les règles éthiques
  • Maîtriser les risques
  • Utiliser l'audit-fash pour réduire les délais et les coûts
  • Être prêt pour les négociations

Risques juridiques liés à la sous-traitance

  • Définitions et obligations légales selon la loi du 31 décembre 1975
  • Équilibre des relations entre le donneur d'ordres et ses sous-traitants
  • Le délit de marchandage et le prêt de main d'oeuvre
  • Les achats responsables dans un contrat de sous-traitance

Les outils

  • La consultation : enjeu concurrentiel
  • La négociation
  • Nouveau fournisseur/ Fournisseur historique/ Choix et sélection
  • La contractualisation

Dates et lieu

Les dates étant susceptibles d'être modifiées, je vous invite à nous contacter.
 
Nos formateurs interviennent sur toute la France ainsi qu'à l'étranger.

Objectifs

  • Appréhender les prestataires des directions Recherche et Développement.
  • Leurs typologies, les langages et les acteurs du secteur.

Compétences acquises

  • Avoir acquis la connaissance du marché en question
  • Etre capable de passer l’appel d’offres correspondant
  • Savoir utiliser les leviers de négociation relatifs à ces achats
  • Mettre en place le contrat ad hoc
  • Etre en mesure de bâtir le tableau de bord pour cette famille d’achats

Méthode pédagogique

  • Cours
  • Travaux dirigés / Etudes de cas
  • Travail personnel guidé

Public visé

Cette formation est destinée aux:
  • Acheteur Prestations Intellectuelles
  • Approvisionneur qui réalise quelques achats
  • Toute personne souhaitant comprendre l'activité liée aux Ressources Humaines.