Sourcing fournisseurs et sélection fournisseurs

Le sourcing et la veille sont deux activités trop souvent négligées par l'acheteur. Activités de long terme, elles s'expriment lors du sourcing qui aboutit à la sélection fournisseurs. De cette activité de longue haleine, le management du panel fournisseurs en ressortira plus adapté à la stratégie achat et à la gestion des risques.
 

Du sourcing à la sélection du fournisseur

Critères de sélection
  • Définition des critères de sélection
  • Où rechercher les fournisseurs potentiels ?
  • Dans le cas d'un achat NOUVEAU
  • RFI & visite fournisseur
    • Élaboration d'un questionnaire
    • Élaboration d'un processus de visite
    • Préparer un dossier de consultation
    • Le guide de visite fournisseur
  • Analyse fournissseur
    • Analyse de la santé financière
    • Analyse d'une proposition chiffrée
    • Développement du Portefeuille Fournisseur
  • Optimisation du Portefeuille Fournisseurs
    • Choix stratégique des fournisseurs (actuels et potentiels) à retenir, exclure et introduire dans le panel fournisseurs de l'entreprise
  • Méthodes d'analyse pour l'optimisation du Portefeuille Fournisseurs
    • Méthode Traditionnelle ABC
    • Méthode Stratégique SRM
    • La méthode à suivre :
      • Pour les fournisseurs stratégiques
      • Pour les fournisseurs actuels et non retenus
      • Pour les fournisseurs en observation

Préparer son sourcing et sa vieille

  • Processus pour organiser les recherches d'informations
    • Les espaces de travail
    • Repérer les acteurs importants
    • Les stratégies de recherche

Des méthodes et des sources d'informations

  • La push technologie
  • Gérer l'abondance d'informations

Organisation de la vieille

  • Analyse ABC des achats
  • ­Analyse des risques

Dates et lieu

Les dates étant susceptibles d'être modifiées, je vous invite à nous contacter.
 
Nos formateurs interviennent sur toute la France ainsi qu'à l'étranger.

Objectifs

  • Donner des repères dans le monde des NTIC appliqués au Sourcing fournisseurs et à la veille de marché fournisseurs
  • Relier cette activité à la sélection fournisseurs
  • Manager son panel fournisseurs

Compétences acquises

  • Etre en mesure de s 'approprier un système de veille pour ses marchés fournisseurs stratégiques
  • Capable de développer un sourcing efficace
  • Manager son pane fournisseurs en prenant en compte les risques du secteur et la politique achat globale
  • Savoir mettre en œuvre le processus de sélection de fournisseur pour un achat connu ou un nouveau type d'achat

Méthode pédagogique

  • Cours
  • Travaux dirigés / Etudes de cas
  • Travail personnel guidé

Public visé

Cette formation est destinée aux:
  • Acheteur – Responsable Achats
  • Tout collaborateur qui a en charge le sourcing et la sélection fournisseurs