Performance achat et logistique en établissement public

Dans une organisation publique ou para publique, la mise en place d'un outil de pilotage de l'organisation est indispensable. Cependant, il faut partir des particularités de l'établissement en prenant en compte les contraintes des organisations et des exigences du secteur.
Cette formation est faite par et pour des acheteurs du secteur public et para-public et a pour objectif de fournir les clés de la réussite pour la mise en place d'un pilotage de la performance aux achats.
 

Introduction

  • Contextes et environnements
  • Objectifs : projets d'établissements, contrats de pôles et gouvernance
  • Le programme PHARE
  • La fonction achat : composantes et cœur de métier
  • La performance achat dans le cadre d'une démarche de professionnalisation de la fonction achat

Synthèse

  • Performances et compétences (par typologies d'acheteurs et d'achats, selon les enjeux et les priorités identifiées,...)
  • L'implication des équipes, management et conduite du changement
  • Culture et maturité achat, capitalisation et retour d'expériences, approche de l'amélioration continue
  • Les liens et la cohérence avec le plan de communication achat

La mesure de la performance achat et logistique

  • Eléments de définition, enjeux et utilités
  • Les axes et les différents niveaux du management de la performance achat et logistique, liens et cohérence avec la politique d'achat et les stratégies par filières
  • La mesure des gains directs et indirects, quantitatifs et qualitatifs : outils et méthodologies
  • Processus et bonnes pratiques : achat, juridique, approvisionnement et logistique, gestion des marchés, risques et qualité, évaluations,...
  • Sélection d'indicateurs adaptés et pertinents
  • Le tableau de bord achat en EPS : principes et facteurs clés de succès, les difficultés et les risques
  • ATELIER

Pilotages et organisations

  • Prérequis et exigences préalables
  • Impacts des choix (mutualisations, organisations,...) sur le pilotage
  • Le système de contrôle de gestion achat : finalités, cohérence et compatibilité avec les systèmes de reporting existant, lien avec la fonction finances,...
  • Structuration et animation du pilotage : Comité de pilotage, Commission achat et logistique, revue par filière achat, pilotage des secteurs non ou mal couverts, pilotage des plans de progrès,...
  • Les dossiers achat prioritaires : définition des cibles, gestion de projet, allocation des ressources,...
  • ATELIER

Dates et lieu

Les dates étant susceptibles d'être modifiées, je vous invite à nous contacter.
 
Nos formateurs interviennent sur toute la France ainsi qu'à l'étranger.

Objectifs

  • Fournir les outils pour réaliser un outil de pilotage de la performance aux achats dans le cas d'un établissement public ou para-public/ Application au médico-social

Compétences acquises

  • Etre capable de réaliser dans son organisation un outil de pilotage de la performance aux achats

Méthode pédagogique

  • Cours
  • Travaux dirigés / Etudes de cas
  • Travail personnel guidé

Public visé

Cette formation est destinée aux
  • Directeurs
  • Ingénieurs
  • Chefs de projet
  • Acheteurs
  • Cadres
  • Contrôleurs de gestion